法庭木槌背景的法律知识讲堂PPT模板

这是一份粉色鲜花背景的，三八国际劳动妇女节PPT。本PPT主要讲述了： 妇女节的由来 联合国从1975年国际妇女年开始庆祝国际妇女节，确认普通妇女争取平等参与社会的传统。1997年大会通过了一项决议，请每个国家按照自己的历史和民族传统习俗，选定一年中的某一天宣布为联合国妇女权利和世界和平日。联合国的倡议导致为实现男女平等建立了国家法律框架，并且提高了公众对于迫切需要在各个方面提高妇女地位的认识。 1857年3月8日，美国纽约的服装和纺织女工举行了一次抗议，反对非人道的工作环境，12小时工作制和低薪。游行者被警察围攻并赶散，两年以后，又是在三月，这些妇女组织了第一个工会。 1908年3月8日，15000名妇女在纽约市游行，要求缩短工作时间，提高劳动报酬与享有选举权，禁止使用童工。她们提出的口号是“面包和玫瑰”，面包象征经济保障，玫瑰象征较好的生活质量。五月，美国社会党决定以二月的最后一个星期日做为国内的妇女节。　     第一次世界大战前，战争的阴影笼罩着世界，帝国主义企图瓜分殖民地。1910年8月，在丹麦首都哥本哈根召开了国际社会主义者第二次妇女代表大会。出席会议的有17个国家的代表，会议讨论的主要问题是反对帝国主义扩军备战，保卫世界和平；同时还讨论了保护妇女儿童的权利，争取8小时工作制和妇女选举权问题。领导这次会议的著名德国社会主义革命家、杰出的共产主义战士克拉拉·蔡特金倡议，以每年的3月8日作为全世界妇女的斗争日，得到与会代表的一致拥护。从此以后，“三八”妇女节就成为世界妇女争取权利、争取解放的节日。1917年，俄国妇女号召在2月23日 罢工以要求"面包和和平"，抗议恶劣的工作环境和食物短缺.这天依据俄国使用的儒略历是当月的最后一个星期日，折合成欧洲广范使用的格里高历是3月8日。     克拉拉·蔡特金（1857年-1933年），德国人，出生于德国萨克森，德国社会主义革命家、杰出的共产主义战士，是国际妇女运动的先驱人物，国际劳动妇女节的推动者。     1889年克拉拉参加了“法国大革命一百周年”纪念大会。在会上，她发表了题为《为了妇女解放》的专题演说，提出了妇女经济独立、男女同工同酬、改变现行社会制度的观点。  克拉拉是“第二国际”的创始人之一。成立大会上，在克拉拉倡议下会议通过了“对女工的特别保护规定”和男女同工同酬的决议。  由于克拉拉把实现人类和妇女的全部解放为其毕生心愿并为之奋斗。被誉为“国际妇女运动之母”。 中国的三八妇女节 1911年的3月8日为第一个国际劳动妇女节。 1917年3月8日，俄国彼得格勒的女工，勇敢地举起了“三八”节的战斗红旗，举行了反对帝国主义战争、反对沙皇制度、反对饥饿的游行示威。 中国妇女第一次举行“三八”节纪念活动是在1924年，在中国共产党的领导下，广州劳动妇女举行纪念会和游行。会议由我国妇女运动的先驱何香凝主持，会上提出了“打倒帝国主义”、“保护妇女儿童”的口号。这次活动显示了中国劳动妇女的觉醒和力量。    1938年3月8日，宋美龄动员妇女积极参与抗战救国。    1949年12月，中央人民政府政务院规定每年的3月8日为妇女节。 何香凝（1878-1972），号双清楼主，她是国民党领袖廖仲恺的革命伴侣，无产阶级革命家廖承志的母亲。何香凝是中国民主革命的先驱，著名的国民党左派，民革主要创始人之一，妇女运动的领袖，画坛杰出的美术家。她早年追随孙中山，是同盟会的第一位女会员；她坚持孙中山的三大政策，真诚地同中国共产党合作；她发动妇女参加革命，为国内革命战争、抗日战争做出了卓越贡献；她把艺术创作与革命活动紧密联系，她的作品中充满斗争激情、浩然正气。 本PowerPoint模板，适合用于制作各种女性相关的PPT，以及38妇女节幻灯片等。 关键词：粉色PPT背景，鲜花 玫瑰幻灯片背景图片，女性 妇女节 节日PPT模板免费下载，动态幻灯片模板免费下载，.PPT格式；

世界法律日普法宣传PPT模板。一套世界法律日主题幻灯片模板，包括节日简介、基本理论、主要法律简介、有法可依，适合普法宣传活动。

作者的话：利用“黑”与“白”来诠释的这份法学类模板，我希望制作出来的效果，在严肃的感觉上，依然可以保证美感，当然你们知道这是我一直努力想做到的，是否为法学孩子们所期待的，或者是否让你们喜欢，总之公子是用心在为你们实现了，个性黑白配色法学专业类主题ppt模板。

腊梅、山、海浪、中国龙图案、悬浮土地亭子、毛笔、笔架、法律天平、司法锤子、怀旧牛皮纸背景，为民办事一身正气 律己助人两袖清风，适合法律相关工作报告中国风ppt模板。

这是一套木槌背景的法律法院公平判决PPT模板，共30张； 幻灯片模板封面，使用了与司法有关的法庭木槌、法律书籍、天平等元素作为背景。中间填写法律法院公平判决PPT标题。 PowerPoint模板内容页，由28张棕色扁平化幻灯片图表制作。 关键词：法律、司法幻灯片模板，法庭、律师、法院PPT模板，.PPTX格式；

这是一套法律知识讲堂PPT模板，共27张； 幻灯片模板封面，使用了放在木桌上的天平、法律书籍、法庭木槌作为背景图片。右侧使用渐变模糊效果，填写法律知识讲堂PPT标题。 PowerPoint模板内容页，由25张棕色橙色搭配的扁平化幻灯片图表制作。 本模板适合用于制作与法律、司法有关的幻灯片，以及律师、法庭工作人员制作工作总结汇报PPT等。.PPTX格式；

安全生产月安全知识PPT模板。一套安全生产月活动主题幻灯片模板，适合安全生产知识及法律法规教育培训。

你是一位产品经理么？你知道产品经理的本职工作是什么吗？ 本PPT来告诉你，产品经理的本职是什么。 大概由于产品这个概念过于宽泛，产品管理也就成了所有组织里最难定义的一项工作。我曾经和一些初涉产品管理或准备在此领域进一步发展的朋友们讨论过“产品经理的本职”这个问题。在这里，我打算把其中一些内容和大家分享，也欢迎各位进行讨论。 首先我要对“团队”下个定义，我所提的团队意指两个群体，一是狭义团队，即为了某个产品或某个产品的某个方面（外围设计、工程设计、质量监控等）而直接共同工作的一组人员；而广义团队，则是在某些工作上和狭义团队有重合部分的群体，如营销部门、法律部门和行政管理部门等。 帮助团队（和公司）为用户打造正确的产品 帮助团队 最优秀的产品经理总是知道哪些是具备最高优先级的任务并不惜花费所有时间来确保他们的团队处理这些任务。 主要来讲，这由以下两方面组成： 协调 – 使团队在有清晰目标和工作重点的前提下有效地协同工作 沟通 – 使所以内部成员彻底了解其所从事的工作之各方面意义（目标、时间和原因等等）。这点对于处于迅速变化的环境中的团队尤其重要。很多人把产品经理比作是产品的 CEO 或者是规则制定者，我对这种说法不以为然，因为这夸大了产品经理的实际权力和影响力。好的团队应该共享这份权利和责任感，人人都可以提出建议和改善现状。而相应地，优秀的产品经理则应该通过积极听取成员意见的方式来保证实现上述状态，不仅如此，他们还应负责发现问题、打破僵局和统一团队意向。 所以，并不是说产品经理不能有自己的想法，而是这些想法不能凌驾于组织所赋予的使命和集体需求之上。好的产品经理应该善于使他的队伍把集体的智慧在决策过程中充分发挥出来。 从实践角度来讲，这种职责往往就会变成总结会议记录或编制获得团队认可的产品计划。别小看了总结这项工作，我不只一次发现写一份优秀的会议报告往往要比会议本身耗时得多。 很多时候，你还需要那些广义团队的配合 – 即从组织里其它部门那儿获取反馈和意见等，以移除那些可能妨碍到计划实施的潜在障碍。在 Twitter，我们把这种和广义团队的配合称为 ACT SOLID（整体行动）。 在一支产品团队里，工程师负责编程，设计师负责包装，而产品经理却往往没有任何有形的作品。可是在我看来，全队的成功却系之于产品经理对于其本职工作的完成程度。 帮助公司 了解公司的整体目标和团队在宏观上对于实现该目标的作用是一名产品经理必须做到的一点。 就我个人经验来看，优秀的设计师在这方面更是出类拔萃 – 他们在工作中永远以公司愿景作为坐标，并帮助他们的队伍也做到这一点。 这种以实现组织愿景为终极目标的隶属意识和与其它团队间的配合意识极其重要。好的产品经理会清楚地让团队成员明白他们是作为组织的一份子而工作着的。 小团队的成功是在为更大团队的成功添砖加瓦而已。因此，在招聘产品经理的面试过程中，我常常从对话中寻找诸如“公司”、“创立者”、“视野”或者“CEO”这种传递着宏观视野的词语。 正如在前一部分里提到的一样，这么做并不是要抹杀个性或者创新的存在，而是确保个性和创新服务于组织目标而非取而代之。 用户 了解公司的整体目标和团队在宏观上对于实现该目标的作用是一名产品经理必须做到的一点。 就我个人经验来看，优秀的设计师在这方面更是出类拔萃 – 他们在工作中永远以公司愿景作为坐标，并帮助他们的队伍也做到这一点。 这种以实现组织愿景为终极目标的隶属意识和与其它团队间的配合意识极其重要。好的产品经理会清楚地让团队成员明白他们是作为组织的一份子而工作着的。 最好的产品经理懂得从用户的角度看问题，懂得为用户的需求呐喊，还懂得以用户的身份参与到产品开发过程中去。 小团队的成功是在为更大团队的成功添砖加瓦而已。因此，在招聘产品经理的面试过程中，我常常从对话中寻找诸如“公司”、“创立者”、“视野”或者“CEO”这种传递着宏观视野的词语。 正如在前一部分里提到的一样，这么做并不是要抹杀个性或者创新的存在，而是确保个性和创新服务于组织目标而非取而代之。 如果没有对于目标群体的深刻了解，做到以上几点是非常困难的。同时，优秀的产品经理还必须想进办法去倾听用户的声音 – 无论是通过产品试用、直接谈话、email 或网络信息还是和其它负责收集信息的队伍合作等方式。 最终，这些信息应该被服务于“打造正确产品”这个属于产品团队最终目标。 打造正确的产品 最好的产品经理懂得从用户的角度看问题，懂得为用户的需求呐喊，还懂得以用户的身份参与到产品开发过程中去。 打造产品终究是产品部门存在的理由和目标。再好的创意和设计如果无法转化现实的产品也只是废纸一堆而已。 好的产品经理知道如何在“做得好”和“做得成”之间找到平衡点。好的团队应该一直处于测试、收集早期反馈和改进的循环中，以求在将产品送到用户手中时尽量接近无可挑剔的状态（当然，这是个永远无法达到的状态）。 这就意味着要做一些必要的折衷，那些有着清晰目标和熟悉用户心理及需求的产品团队很擅长这么做，而让团队达到这种状态的则是优秀的产品经理。 如果没有对于目标群体的深刻了解，做到以上几点是非常困难的。同时，优秀的产品经理还必须想进办法去倾听用户的声音 – 无论是通过产品试用、直接谈话、email 或网络信息还是和其它负责收集信息的队伍合作等方式。 最终，这些信息应该被服务于“打造正确产品”这个属于产品团队最终目标。 平庸的产品经理让他的团队出产产品，优秀的产品经理则让他的团队出产正确的产品。 后者擅长从反馈和早期用户体验中收集到信息判断产品是否满足目标群体的需求，同时也通过和高层的沟通来确保产品符合组织战略。 另一项属于产品经理的重要职责则是在产品面市后的后期工作。产品经理应该和他们的团队就测量指标和用户满意度等方面精密合作，不厌其烦地从海量信息中提取有效部分 – 什么方面使用户满意，什么方面又令他们失望，以进入到下一个改进周期。 这就意味着要做一些必要的折衷，那些有着清晰目标和熟悉用户心理及需求的产品团队很擅长这么做，而让团队达到这种状态的则是优秀的产品经理。 平庸的产品经理让他的团队出产产品，优秀的产品经理则让他的团队出产正确的产品。 后者擅长从反馈和早期用户体验中收集到信息判断产品是否满足目标群体的需求，同时也通过和高层的沟通来确保产品符合组织战略。 另一项属于产品经理的重要职责则是在产品面市后的后期工作。产品经理应该和他们的团队就测量指标和用户满意度等方面精密合作，不厌其烦地从海量信息中提取有效部分 – 什么方面使用户满意，什么方面又令他们失望，以进入到下一个改进周期。 关键词：产品经理的本职是什么PPT下载，管理小知识PPT下载，优秀幻灯片下载，.PPTX格式；