其他模板

高雅大气的紫色渐变背景的，单色渐变幻灯片模板下载； 关键词：紫色PPT背景图片，简洁，简约，简单，高雅，大气，渐变PowerPoint模板下载，.PPTX格式；

这是一份清新淡雅粉嫩绿色背景的，单色渐变幻灯片模板，享学PPT提供免费下载； 本模板适合制作与科技有关的幻灯片，和office教学PPT； 关键词：清新，淡雅，简洁，简约，简单，绿色，渐变，单色PowerPoint模板下载，.PPTX格式；

这是一套图片排版设计的，蓝色欧美杂志风格PPT模板，共48张。享学PPT网站提供欧美风格幻灯片模板免费下载； PPT最后附带了本模板的设计规范，和100多个蓝色扁平化PPT图标素材。 关键词：欧美人物幻灯片背景图片，蓝色细线扁平化PPT图表，动态欧美PowerPoint模板免费下载，.PPTX格式；

这是一套动态黑白配色的，水云间背景欧美PPT模板，共28张。享学PPT网站提供欧美风格幻灯片模板免费下载； PPT模板最后2页，附带了200个黑色商务PPT图标素材，方便制作幻灯片使用。 关键词：水云间幻灯片背景图片，自然风景PPT模板，黑色扁平化幻灯片图表，.PPTX格式；

这是一套古朴怀旧风格的，匆匆那年致青春，大学同学聚会PPT模板。共16张。享学PPT网站提供精美校园幻灯片模板免费下载； 关键词：匆匆那年电子相册PPT模板，致青春同学聚会幻灯片模板，动态怀旧校园PowerPoint模板，.PPTX格式；

这是一套蓝黑搭配，动态炫酷金属质感的，欧美PPT模板，共29张。享学PPT网站提供欧美风格幻灯片模板免费下载； 关键词：黑色渐变幻灯片背景，蓝色金属质感立体PowerPoint图表，动态商务PPT模板，炫酷幻灯片动画，.PPTX格式；

这是一套黑色欧美街景背景的，扁平化图片排版PPT模板，共21张。享学PPT网站提供欧美幻灯片模板免费下载； 关键词：欧美建筑幻灯片背景图片，黄色黑色搭配扁平化PowerPoint图表，欧美风格PPT模板，.PPTX格式；

哈利波特的魔法书PowerPoint模板免费下载； 这是一份充满魔幻风格的幻灯片模板，黑色咖啡色的背景下，三本魔法书在闪烁着光芒，很容易让人联想起哈利波特！ 本模板适合用于制作儿童故事比赛PPT，童话绘本故事PPT； 关键词：黑色，褐色，咖啡色PPT背景，魔法书，书本，课本幻灯片背景图片，静物PowerPoint模板下载，.PPTX格式；

精美的咖啡杯背景的幻灯片放映结束谢谢观看PPT模板下载； 本模板适合用于制作PPT中场休息、PPT换场动画、以及幻灯片放映结束等PPT； 关键词：咖啡，咖啡杯PPT背景图片，换场，end，结束，中场休息，谢谢观看PPT背景下载，.PPTX格式；

木板与黑板背景的谢谢观看PowerPoint背景图片下载； 本背景图片适合用于制作幻灯片介绍放映PPT页面，单页PPT内容，幻灯片换场页面等。 关键词：木板，地板，木纹，黑板，写字板PPT背景图片，谢谢观看，放映结束PowerPoint背景模板下载，.PPTX格式；

企业招聘如何做到慧眼识人PowerPoint下载； PPT内容： 评判外在与技能型的因素比较直观与客观； 衡量软性的特质就困难很多，譬如意愿或者态度。 十大关键问题帮你理解人们的内在特质。 1  他表述与倾听的时间比例是多少？ 如果一个人表述与倾听的比例高于60%，你应当思考下：是这个人过于自大不愿意向他人学习？还是因为怯场导致的说话杂乱无章、漫无边际？ 2  能量“给予者”or“获取者”？ 有一种人，时刻携带并散发着消极的能量，还有一种人，身上总散发着正能量和乐观的情绪。  你需要第二种人！能量的给予者富于同情心、慷慨，她们是你要共事的人！ 3  面对一项任务，他是“反抗”or“行动”？ 面对问题来临，有些人接受任务时立即进入防守性、批评性状态，另外一些人立刻开始行动、进入解决问题的模式。你应该倾向于雇佣第二类人。 4 “真实可信” or“阿虞奉承” ？ 有人总是希望以虚价的赞美来获取给你留下好印象；敢于做自己的人，才是工作环境中令人愉悦的好伙伴。真正优秀的人不需要巴结别人上位！ 5  他的配偶或伙伴、好友是怎样的人？ 重要岗位的面试，有一个绝妙的点子！——与面试人的配偶、伙伴或者好友一同活动。 俗话说：物以类聚，人以群分。 6  他是何对待陌生人的 ？ 观察一个人如何对待与自己素未谋面的人——“出租车&服务生测试”；看他是否表现出应有的大方与厚道，是平当交谈、漠视？ 还是恶语相向？ 7  他是否有遭遇挫败后重新振作的印迹？ 早期失败对后天人格的养成比早期成功同等甚至更重要！在性格成型期遭遇过财务或其他困难的，三分之二在后期形成勇气主导性人格，表现出开拓与坚持精神； 对于创业公司来说，至关重要。 8   他读过哪些书？ 阅读发人深省！帮助一个人了解历史，实事动态，开阔思路，激发新思考。阅读是求知欲的最佳表现。 9  你是否可以忍耐与这个人同坐长途车？ ——“飞机场实验”变体   试问自己，当你和一个人同困飞机场的时候， 你的真实感受如何？相似的问题是：你是否可以和这个人一道完成公路旅行？ 10 是否具有“自知之明”？” 英明的领导人有一个先决条件：对自己有清晰的认识！帮助是否可以正视自身的优势与不足？能不能根据对于自身的了解采取措施？这些对判断一个人是否谦卑、言行一致有参考价值。 附：宝洁招聘经典“八大问” 请你举一个具体的例子，说明你是如何设定目标然后达到它。 请举例说明你在一项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。 请你描述一种情形，在这种情形中你必须去寻找相关的信息，发现关键的问题并且自己决定依照一些步骤来获得期望的结果。 请你举一个例子说明你是怎样通过事实来履行你对他人的承诺的。 请你举一个例子，说明在完成一项重要任务时，你是怎样和他人进行有效合作的。 请你举一个例子，说明你的一个有创意的建议曾经对一项计划的成功起到了重要的作用。 请你举一个具体的例子，说明你是怎样对你所处的环境进行一个评估，并且能将注意力集中于最重要的事情上以便获得你所期望的结果。 请你举一个具体的例子，说明你是怎样学习一门技术并且怎样将它用于实际工作中。 关键词：慧眼识人PPT下载，人力资源管理PPT课件下载，HR，企业招聘知识幻灯片下载，.PPT格式；

清新绿色家具背景的家居装修幻灯片模板下载； 本模板以精美的家庭装修效果图为背景图片，设计清新精致，适合用于制作装修、家居行业PPT； 关键词：清新，绿色幻灯片背景，家具，沙发PowerPoint背景图片，装修，家装，家居PPT模板下载，.PPTX格式；

沙滩上的小船背景的PPT模板下载； 关键词：沙滩，海滩，小船，纸船，折纸PowerPoint背景图片，静物幻灯片模板下载，.PPTX格式；

通过眼镜看世界背景的静物PowerPoint背景模板； 关键词：眼镜，植物PPT背景图片，静物幻灯片背景模板下载，.PPTX格式；

这是一套灰色雅致图片排版风格的，欧美PPT模板，共25张。享学PPT网站提供精美欧美国外幻灯片模板免费下载； 关键词：黑白图片排版PowerPoint背景图片，动态欧美幻灯片模板，灰色幻灯片图表，.PPTX格式；

炫彩七色彩虹渐变幻灯片背景图片下载； 关键词：炫彩，彩色，彩虹，渐变PowerPoint背景模板，艺术设计，抽象PPT背景图片下载，.PPTX格式；

这是一套简洁设计风格的，蓝色小鱼图案背景通用PPT模板，共25张。享学PPT网站提供精美简洁幻灯片模板免费下载； 关键词：蓝色渐变幻灯片，白色线条、小鱼图案PowerPoint背景图片，白色扁平化幻灯片图表，简洁PPT模板，纯色幻灯片模板，.PPTX格式；

人力资源管理之：简明薪资薪酬设计PPT课件下载； PPT制作：布衣公子； 简明薪资薪酬设计PPT内容简介： 第一章 薪酬设计的时机 第二章 薪酬设计的原则 第三章 薪酬设计的步骤 第一章 薪酬设计的时机 •财年末或财年初 •公司组建、合并 •企业扩大规模 •薪酬矛盾突出时 很多HR同行都经历过公司的薪酬改革，有些公司每隔三五年就会薪酬改革一次，有时是总经理提出要求，有时是HR主动提出改革建议。不管如何，当薪酬结构或薪酬体系成为公司发展的制约时，就必须进行必要的薪酬改革了。 有人会问，进行薪酬改革的时机有没有什么讲究，是不是想什么时候进行就进行呢？比如说，老板说，下个月人力资源部拿出一个薪酬改革方案来，我们真的下个月就拿出一个方案吗？ 人力资源管理活动的最终目的是激励员工与企业共同发展。对员工来说，薪酬不仅是补偿劳动的付出，更是对自身价值和贡献的肯定。脱离了薪酬体系所构建的激励基础，所有的激励都是空中楼阁。 因此，薪酬体系改革众多的企业改革之中是最为重要的改革之一，同时也是最不易推行的、风险最大的改革。 由于牵动着企业上下每个员工的切身利益，贸然全盘推翻以往的分配制度，效果有可能会适得其反，轻则影响员工士气，破坏企业的和谐氛围；重则影响企业生产，发生严重事故，甚至造成恶劣的社会影响，此种失败的先例已经发生很多。因此，薪酬体系改革对每个企业来说都是个严峻的挑战。 因而，进行薪酬再设计或薪酬改革需要选择适当的时机，以下几个时机可以参考： ... ... ... 第二章 薪酬设计的原则 •“3E”原则/公平原则 •激励原则 •控制性/经济性原则 •合法原则 Equity（公平性、均衡性）是指价值的提供和获得回报之间的平衡。一个薪资机制必须是公平的，其次才能谈到激励。 公平是薪酬设计的基础，只有在员工认为薪酬设计是公平的前提下，才可能产生认同感和满意度，才可能产生薪酬的激励作用。公平原则是制定薪酬体系首要考虑的一个重要原则，因为这是一个心理原则，也是一个感受原则。 薪酬体系是否公平，会直接反映在员工工作的努力程度和工作态度上。当员工对薪酬体系感觉公平时，会受到良好的激励并保持旺盛的工作热情和积极性。 当员工对薪酬体系感觉不公平时，通常会采取消极的应对措施，如减低对工作的投入和责任心，不再珍惜这份工作，对企业的亲和力降低，寻找低层次的比较对象以求暂时的心理平衡，或者辞职等。 ... ... ... 第三章 薪酬设计的步骤 •步骤一 确定薪酬策略 •步骤二 岗位价值评估 •步骤三 市场薪酬调查 •步骤四 确定薪酬水平 •步骤五 薪酬结构设计 •步骤六 体系实施修正 即制定薪酬体系的整体思路，该思路缘于公司总的战略思想。 岗位价值评估是在工作岗位分析的基础上，按照预定的衡量标准，对岗位工作任务的繁简难易程度、责任与贡献大小，所需资格条件以及劳动环境等各方面相对价值的多少进行测量与评定。通过对岗位价值的评估，为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据，从而“以事定岗，以岗定薪”。 【案例】华为：推行“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”的工资制度改革，实行基于岗位责任和贡献的报酬体系，为更多新人的成长创造空间。任何员工，无论新老，都需奋斗。从高层管理团队到每个基层员工，只有保持不懈怠的状态，华为才能活着走向明天。 薪酬调查就是通过各种正常的手段，来获取区域劳动力市场（相关企业，如竞争对手、同行等）的薪酬水平及相关信息，并通过薪酬调查结果的统计和分析，为企业的薪酬管理决策提供有效依据，从而确保企业薪酬水平的外部竞争力。 ... ... ... 关键词：人力资源管理PPT课件，HR培训幻灯片下载，薪资，薪酬，工资，薪水，优秀幻灯片作品欣赏，.PPTX格式；

这是一套电影胶片背景的，电影影视传媒相关PPT模板，共22张。享学PPT网站提供电影幻灯片模板免费下载； 关键词：电影胶片幻灯片背景图片，动态影视传媒PowerPoint模板，电影欣赏PPT模板，.PPTX格式；

人力资源部内训之：职业生涯规划PPT下载； PPT作者：布衣公子； PPT内容简介： 01、为什么要进行职业生涯规划； 02、职业生涯规划的概述； 03、如何进行职业生涯规划； 04、职业生涯规划的实施步骤； 为什么要进行职业生涯规划： 员工为什么要做职业生涯规划 企业为什么要做员工的职业生涯规划 每个人生命中有两个最重要的决定，它们可能造就你，也可能毁灭你，将深深地改变你的一生。这两个重大决定是什么？ 第一：你将如何谋生？ 第二：你将选择谁做你孩子的父亲或母亲？ —— 卡耐基 选择职业是人生大事，因为职业决定了一个人的未来。铁匠锤打铁砧，铁砧也锤打铁匠；海蛤的壳在棕黑深遂的海洋里变成，人的心灵也受到生命历程的染色，只是所受的影响奥妙复杂，不易为人觉察而已。所以说，选择职业，就是选择将来的自己。 —— 罗素 “为什么总是找不到适合我的工作？” 很多找不到工作或频繁跳槽者都有着这样的困惑。我们认为，职业规划是我们迈入社会的第一个规划，也是人生规划当中最核心的规划。 职业生涯在人的一生中占有极为重要的地位，职业生涯的成功与否直接影响到人生价值能否得到充分的体现，间接决定了生命内容的精彩抑或平淡。因此，做好职业生涯的规划，对每个人来说都是十分重要的，它关乎个人的前途与命运。 ... ... ... 职业生涯规划的概述： 职业生涯规划的历史和现状 职业生涯规划的相关定义 职业生涯规划起源于西方。西方工业革命后，传统大学教育培养的大学生在就业方面出现一系列的问题，西方高校开始对大学生进行职业辅导。美国波士顿大学教授帕森斯（F.Parsons）提出“选择一项职业”要比“找一份工作”更重要的理念，并提出了职业辅导的步骤。 1908年，帕森斯教授在波士顿成立就业指导局，迈出了职业辅导活动系统化的第一步。我国的职业生涯规划教育起步较晚，中小学基本上没有意识到这项工作的重要性，这就造成学生缺乏职业生涯规划的基本知识和意识。 西方国家不仅仅是大公司人事部门注重员工的职业生涯规划培训，许多国家教育中开设有职业生涯辅导课，甚至从幼儿园开始就接受生涯教育。 目前我国的职业规划教育主要集中在高等教育阶段，但是由于高校机制局限、专业人员的缺乏等，使得这项工作开展遇到许多困难。大学生没有引起对职业生涯规划的应有重视。 ... ... ... 如何进行职业生涯规划： 职业生涯规划的实施条件 职业生涯规划的六大原则 职业生涯规划的设计取向 职业生涯规划的职责划分 员工职业生涯管理过程的第一步就是根据员工的发展现状及战略的要求，协助员工确立职业生涯目标。 所以，中小企业要对员工进行职业生涯管理，首先得结合企业自身发展预期，从企业发展的角度提供战略目标，为员工多样化的职业生涯发展提供明确方向。因为只有将员工个人与企业群体的发展利益相结合，追求个人和企业共同发展，达到“双赢”，才能使这项工作有效持续地开展下去并取得成效。 通常，职业生涯管理是由人力资源部门与企业管理者联合进行的，其中人力资源部门主要进行相关知识培训、制度建设、实施引导等，而具体的实施主要靠企业各级管理者。 由于企业各级管理者对于其下属员工非常了解，对组织的经营和发展前景心中有数，他们应该成为员工职业生涯的指导者，帮助员工制定可行的职业目标，进行职业生涯规划并动态调整行动计划、提供帮助。而且，员工职业生涯管理相比较其它人力资源管理工作是一项长期的激励工作，不可能在短期内取得显著效果。因此，若成功进行职业生涯管理，必须要企业的高层领导观念到位，并大力支持才行。 要做好员工职业生涯管理，就需要做好职位体系的划分。明确高、中、基层的职位名称以及薪资体系，为职业生涯规划提供真实的职位信息。 同时，随着企业的发展，应开发双通道式的职业生涯发展路径。一是走管理通道，通过达到管理岗位，以承担更多责任来实现职位晋升；二是走专家技术通道，通过员工在专业技术岗位上的经验和技能的提升，以评定更高支撑或职级，从而获得高报酬。 ... ... ... 职业生涯规划的实施步骤： 职业生涯诊断 确定职业定位（职业锚） 选择职业发展通道 确定发展目标（远、中、近） 制定实施计划与措施 反馈修正，跟踪管理 “自己自彼，百战百胜”是生涯探索与规划的最佳原则，若我们对自己以及环境有充分的认识与了解，便能做出较为适合自己的决定。 自我分析（目标取向和能力取向），了解自我的兴趣、专长、性格、学识、技能、智商、情商、体质、价值观、思维方式、拥有的资源等。 环境分析（机会取向），了解社会的职业需求、职业声望、社会人际环境、社会制度和社会经济发展状况等。 ... ... ... 关键词：人力资源管理培训PPT，职业规划幻灯片下载，优秀幻灯片作品欣赏，.PPTX格式；

企业中高层领导培训教材：《基于马斯洛需求理论的——企业员工激励方法集萃》PPT下载； PPT作者：布衣公子； 企业员工激励方法PPT： 第一章、为什么需要激励； 第二章 、激励的定义及原理； 第三章 、激励的实用方法； 第四章 、激励的理念/原则； 员工为什么需要激励： 员工为什么不能积极主动、全力以赴地工作？员工的工作热情为什么难以持久？员工为什么不能像老板一样勤奋地工作？弗朗西斯（C. Francis）说：“你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些”。怎样争取到这些呢？ 答案是：激励是灵丹妙药！ 懒不是人的本性，是由于环境所造成的，下属之所以懒，是由于领导者没能激发和鼓励下属的积极性所导致。人是需要激励的，人的工作干劲来自激励。所谓：矢不激不远，人不励不奋。有无激励大不一样。 管理的最高境界是让人拼命工作而无怨无悔。 就长远来看，你根本无法强迫任何人做事，只能让他们自已心甘情愿的做。而唯有激励才能让员工燃烧起来，让激情经久不息；唯有激励才能使人的潜力得到最大限度的发挥。 因此，如果领导者希望下属付出最大的努力，就应该通过自己的激励实践以满足员工的需求和愿望。然而，现实存在的问题是，很多主管不是在激励下属，而是在打击下属，这不得不说是一件很悲哀的事情。 ... ... ... 激励的定义及原理： 通俗地讲，激励（Motivation）就是激发鼓励的意思，是指通过调动人的积极性，使其把潜在的能力充分地发挥出来。从心理学角度讲，激励是指激发人的内在动机，鼓励人朝着所期望的目标采取行动的过程。 激励是一个非常复杂的过程，它从个人的需要出发，引起欲望并使内心紧张，这种紧张不安的心理会转化为动机，然后引起实现目标的行为，最后在通过努力后使欲望达到满足。 心理学家一般认为，人的一切行为都是由某种动机引起的。动机是任何行为发生的内部动力，动机对行为有激发、引导和维持的作用，没有动机就没有行为。动机的性质不同，强度不同，对行为的影响也不同。有一个小故事很形象地说明了这一点： 一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。牧羊犬看到此种情景，讥笑猎狗说：“你们两个之间小的反而跑得快得多。”猎狗回答说：“你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑（行为：尽力而为），他却是为了性命而跑呀（行为：全力以赴）！” ... ... ... 激励的实用方法： 为满足不同的需求而采取的不同的激励措施就是激励方法。 1.为满足维持基本生活所需的激励措施就是“薪酬激励”法； 2.为满足安全需求的激励措施就是“福利激励”法； 3.为满足归属感、情感等社交需求的激励措施有“团队激励”法、“感情激励”法、“宽容激励”法等； 4.满足尊重（自尊、自信、权力、地位等）需求的激励措施有：“尊重激励”法、“赞美激励”法、“鼓舞激励”法、“支持激励”法、“信任激励”法、“奖励激励”法、“授权激励”法、“晋升激励”法等； 5.满足自我实现需求的激励措施有：“愿景激励”法、“目标激励”法、“竞争激励”法、“危机激励”法、“绩效激励”法、“工作激励”法、“榜样激励”法等。 下面，我们分别对这些激励方法进行简要概述，以期对大家有所帮助。 ... ... ... 激励的理念/原则： 每个人的身上都存在激励的火花，每个人都可以被激励，一些人可能比其他人更容易被激励，但是关键要找到每个人身上激励的火花，因为，激励孙悟空和激励猪八戒的方法肯定是不同的。 在企业管理领域，榜样的力量也不容忽视。在激励员工的各种策略中，树立榜样是—个不可忽视的方法。榜样是管理者手中一件极具说服力的激励利器。与空洞的说教不同，榜样的力量在于行动，行动比语言更能说服人，给员工的激励是—种潜移默化的影响。 工作的根本动力来源于自我激励。领导者不仅要激励下属，而且要教会下属学会自我激励，更要想办法创造一个能让人们做自我激励的环境。有句话说：“你不可能真正激励员工，你只能创造一个使他们自我激励的环境”。 不能因为激励措施不妥当而引起员工的行为与组织目标背道而驰。所谓“奖励得当，种瓜得瓜；奖励不当，种瓜得豆”！ ... ... ... 关键词：企业培训PPT，企业管理PPT下载，HR人力资源幻灯片下载，优秀PowerPoint作品欣赏，.PPTX格式；

企业中高层领导培训系列幻灯片，人力资源管理PPT之：《人才选用育留》幻灯片下载； PPT作者：布衣公子 人才选用育留PPT内容： 1、人才概述 2、选人篇 3、用人篇 4、育人篇 5、留人篇 人才概述： 古今中外，人才的重要性都不言而喻。古人很早就认识到了人才的重要性。在我国历史上，历代思想家、政治家都认识到“为政之要，惟在得人”，发出了“千军易得，一将难求”的感叹。 秦穆公为求人才也是绞尽脑汁，为了求得晋国陪嫁的侍臣百里奚，秦穆公巧用五张羊皮从楚国的宛地换回百里奚；为了求得西戎的由余，秦穆公精选十六美人送给西戎王，西戎也几乎由此而亡。人才就是效率，人才就是财富。人才已经成为关系一个企业、甚至一个国家生死存亡的大事。 国有贤良之士众，则国家之治厚；贤良之士寡，则国家之治薄。故大人之务在于众贤而已。 魏征把君主比喻成人的头脑，臣子比喻成四肢，认为“君虽明哲，必借股肱以致治。” 贤才，国之宝也。古圣王劳于求贤，若高宗之于傅说，文王之于吕尚，彼二君者，岂其智不足哉？顾皇皇于版筑、鼓刀之徒者，盖贤才不备，不足以为治。鸿鹄之能远举者，为其有羽翼也；蛟龙之能腾跃者，为其有鳞鬣也；人君之能致治者，为其有贤人而为之辅也。 ... ... ... 选人篇： 选人的好坏关乎一个单位的生死存亡。在各种失误中，决策失误是最大的，在决策失误中最大的失误是用人的失误，其代价也是最大的。为避免用人失误，首先应把好选人关。 优秀员工是公司最重要的资产，一家公司要想持续健康地发展，在选拔人才方面必须下大力气。 人的四点原则： （一）选人勿苛刻，适合即可 （二）避免“俄罗斯套娃”现象 （三）要亲自考察人才 （四）全方位考察人才 ... ... ... 用人篇： “夫运筹帷帐之中，决胜千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范曾而不能用，此其所以为我擒也。” 一流的老板，比如刘邦，自己本事不大（文武都不行），也不怎么干活，但重用的属下（汉初三杰）本事都很大。 二流的老板，比如项羽，自己本事很大（力拔山兮），经常亲自动手干活（冲锋陷阵），却不愿重用有本事的属下（如范增），或是根本看不出谁有真本事（所以韩信才跳槽去投奔刘邦），因此累死累活也敌不过自己一向看不起的无赖刘邦。 如此看来，一名优秀老板的最大本事就是四个字：知人善任。 企业对人、财、物的整合都需要通过人来实现，一旦在用人方面出现问题，等待企业的将是灾难和痛苦。设想一下，如果诸葛亮改投曹操，三国鼎立还能存在吗？没有了汉尼拔大将的迦太基人必然是任罗马军队宰杀的羔羊。如果将企业的经营看成给衣服扣纽扣，人才就是第一粒纽扣。如果第一粒纽扣扣错了，剩下的纽扣想不扣错都难。所以，企业的一切问题都是人的问题导致的，一切错误都和人的错误有关。 ... ... ... 育人篇： 曾读到这样的一段话，让我很是震撼：“下属跟着领导，不管钱挣没挣多少，但个人所掌握的知识、技能和工作能力一定要能够不断的提升，否则，这个领导就是没有良心的。” 领导者的任务之一，就是培养下属，把下属培养成才了，绩效提升了，那么团队的绩效也就上来了！另外，自己用的人，要自己去培养。这样，员工才有感恩的心，才懂得忠诚，才更愿意自动自发的去工作。才能真正成为领导的左膀右臂。 部属的素质就是领导的素质，部下素质低不是你的责任，不能提高他的素质则是你的责任。领导者的任务之一，就是培养下属，对于可造之材，你必须付诸精心地培育。然而，若是将一个资质平庸的下属，培养成卓越人才，谈何容易！不是每位领导都有这份雅量和耐性。但是，宁肯“鞭打慢牛”，也不能“卸套不用”而自己去干。领导不能自恃权重、能力比下属强，就随意干扰下属做事，抢夺下属的权利。只有通过各种岗位的砥砺磨炼，人才才能逐渐成熟，其素质也才能逐渐提高，才能实现其社会价值。 培育人才已经不仅仅是一种福利，而是企业参与市场竞争的最必须的、最重要的手段！松下幸之助说，“出产品之前先出人才。一个优秀的管理者总是不失时机地把对人才的培养和训练摆上重要的议事日程。培育人才是现代社会背景下的‘杀手锏’，谁拥有了它，谁就预示着成功。只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖的人，才会对培育人才置若罔闻。” ... ... ... 留人篇： 常常出现这样的现象：优秀员工不顾挽留，翩然而去；潜力员工不顾期待，悄然远去；重点培养员工不顾重托，撒手而去。这无疑让我们的企业领导者甚为遗憾。 但我们要正确地看待人才的流动。东汉初年马援对刘秀说：“当今之世，非但君择臣，臣亦择君。”的确，“良禽择木而栖”，一流的人才也总是在寻找适合自己的最佳机会。惠普公司认为，每个人都是主观自己，客观他人，每个人都有选择自己发展方向的权力，员工对自己的事业的关心肯定排在对公司的关怀前面，这并不是不忠诚。 什么才是对公司的忠诚？惠普认为——你只要在这个公司干一天，就要替公司说话，替公司做事，就要维护公司的利益。这才叫忠诚。 因而，员工离开公司，是为了个人的事业得到更好的发展，而并不是对公司的背叛。而让一个人呆在一个他不能成长和进步的环境里才是真正野蛮的行径或者假慈悲。“树挪死，人挪活”，人才流动可以充分发挥人才的价值。孙权不用庞统，庞统可以投奔刘备，终于当了刘备的副军师，虽然时间短促，但也显露了他非凡的才能。而徐庶被迫进入曹营，一言不发，一生再没有什么作为。 ... ... ... 关键词：人力资源管理PPT下载，企业管理幻灯片下载，hr，优秀幻灯片作品欣赏，.PPTX格式；

这是一张图书馆图片与三角形图形作为背景的，开题报告PPT模板，共27张。享学PPT网站提供精美开题报告PowerPoint模板免费下载； 幻灯片使用了一张高档图书馆照片作为排版底图，上方使用线条、三角形等元素装饰。整个幻灯片模板使用黑色与灰色搭配，适合用于制作各类毕业论文开题报告PowerPoint； 关键词：黑色图片排版幻灯片模板，扁平化开题报告PPT，图书馆、图形幻灯片背景图片，.PPTX格式；

团队合作PowerPoint下载； 团队合作幻灯片目录： 第一部分 关于团队； 第二部分 面临难题； 第三部分 建立团队； 第四部分 领导团队； 第五部分 处理问题； ... ... ... 关键词：团队合作PPT下载，企业管理幻灯片下载，优秀幻灯片作品下载，.PPTX格式；